Tiedolla johtaminen ei ole vain numeroita ja raportteja. Se on tapa rakentaa varmuutta päätöksiin ja rauhaa yrittäjän arkeen. Kun päätökset nojaavat faktaan, ei epäonnistumisiakaan tarvitse katua – vain oppia niistä.
Tiedolla johtaminen tuo yrittäjälle mielenrauhaa
Tiedolla johtamisesta puhutaan nykyään paljon, ja usein siihen liitetään teknologia, datajärjestelmät ja raportointityökalut. Todellisuudessa kyse on kuitenkin ennen kaikkea tavasta ajatella ja toimia eli siitä, että päätökset perustuvat faktoihin, ei fiilikseen.
Me Digiyritysneuvontahankkeessa näemme tiedolla johtamisen ennen kaikkea yrittäjän tukena: se tuo mielenrauhaa. Kun yrityksen suunta ja päätökset rakentuvat sen hetkisen parhaan tiedon varaan, myös vaikeissa tilanteissa voi katsoa taaksepäin levollisin mielin. Jos päätös on tehty tiedon, ei toiveen, varassa, se on ollut oikea, vaikka lopputulos ei olisi ollut täydellinen.
Päätöksiä, joilla on pohja
Tiedolla johtaminen ei ole vain suuryritysten etuoikeus. Pienissäkin yrityksissä on paljon tietoa: asiakkaista, myynnistä, projekteista, henkilöstöstä ja arjen toiminnasta. Tieto syntyy päivittäin, mutta usein sitä ei vain pysähdytä hyödyntämään.
Kun yrittäjä tarkastelee toimintaansa datan kautta, moni asia saa uuden perspektiivin. Myynnin lasku voi esimerkiksi tarkoittaa kannattavuuden parantumista eli vähemmällä liikevaihdolla voidaan saavuttaa parempi tulos, kun turhat tai kuormittavat projektit jäävät pois. Saattaa myös paljastua, että yrityksen “paras” asiakas, joka tuo suurimman laskutuksen, vie samalla kohtuuttomasti resursseja ja on tosiasiassa tappiollinen.
Meidän hankkeessamme olemme huomanneet, että jo se, että yrittäjä pysähtyy kerran vuodessa tekemään tiedolla johtamisen “tilannekuvan”, auttaa selkeyttämään päätöksiä ja vähentämään stressiä. Tiedon ei tarvitse olla monimutkaista tai teknisesti hienoa vaan riittää, että se on totta ja ymmärrettävää.
Mielenrauhaa ja jälkiviisauden rajoja
Moni yrittäjä on kokenut sen: projekti epäonnistuu, asiakas lähtee, markkina muuttuu. Näissä tilanteissa mieleen hiipii helposti kysymys: “Teinkö väärin?”
Tiedolla johtaminen antaa tähän vastauksen. Jos päätös tehtiin sen hetken parhaan tiedon perusteella, se oli oikea päätös. Epäonnistuminen ei tarkoita virhettä, jos sen taustalla on tieto, jota ei silloin voinut vielä ylittää. Jälkiviisaus on harvoin hyödyllistä, mutta oppiminen on. Kun tieto ohjaa toimintaa, myös virheistä tulee arvokkaita oppitunteja.
Tiedolla johtaminen on matka
Tiedolla johtaminen ei ole kertaluonteinen projekti, vaan jatkuva matka. Se alkaa siitä, että yrityksessä tunnistetaan, mitä tietoa päätöksenteon tueksi tarvitaan ja mistä sitä saadaan.
Meidän Digiyritysneuvontahankkeessa keskustelemme paljon siitä, miten yrittäjät voivat ottaa pieniä, mutta merkityksellisiä askelia tiedolla johtamisen suuntaan. Se voi tarkoittaa Excelin taulukon päivittämistä järjestelmällisesti tai pysähtymistä miettimään, löytyisikö jokin ohjelma, joka hoitaisi asian helpommin ja virheettömämmin. Joskus myös tilitoimistolla voi olla valmiita ratkaisuja raportointiin ja tiedon tuottamiseen, joita yrittäjä ei ole vielä hyödyntänyt.
Oleellista on, että tieto muuttuu toiminnaksi ja että sen pohjalta uskalletaan tehdä päätöksiä. Tiedolla johtaminen on kuin kompassi: se ei poista myrskyjä, mutta auttaa pitämään suunnan.
Lopuksi
Tiedolla johtaminen ei ole kylmää numeroiden pyörittelyä, vaan parhaimmillaan se on rauhan ja luottamuksen rakentamista omaan tekemiseen. Kun yrittäjä tietää, mihin tieto perustuu ja miten sitä on käytetty päätöksenteossa, hän voi seistä valintojensa takana myös silloin, kun tulos ei ole toivottu.
Tieto antaa varmuuden. Ja varmuus antaa mielenrauhan.
Tuija Aitto-oja
Toimitusjohtaja
Oulun Seudun Uusyrityskeskus ry
Lisää Digiyritysneuvonta-hankkeesta: https://tieke.fi/hankkeet/digiyritysneuvonta/